Controllo di gestione

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Nell’ambito del controllo di gestione rientrano strumenti e servizi molto articolati, che vanno attentamente calibrati in funzione delle caratteristiche, delle dimensioni, della complessità del soggetto economico interessato.

Un sistema di controllo di gestione troppo sofisticato in rapporto alle dimensioni e alle potenzialità del cliente finirebbe per provocare costi sproporzionati rispetto ai risultati ottenibili, come anche un controllo di gestione eccessivamente semplificato finirebbe per fornire dati poco significativi e soprattutto non utili al vero scopo del controllo di gestione, che in sintesi è quello di fornire all’imprenditore informazioni che consentano di prendere decisioni consapevoli e ragionevoli.

Il nostro studio è in grado di offrire un servizio completo, partendo dalla pianificazione, definizione e realizzazione del sistema di controllo di gestione che consenta, a seconda dei casi, il monitoraggio dei costi, della redditività dei prodotti o dei servizi offerti, dell’efficienza di produzione delle varie aree.

Una volta attivato il sistema di controllo accompagniamo il cliente, allo scopo di renderlo autonomo, nelle attività di predisposizione di business plan economici, finanziari e patrimoniali, nell’attivazione di procedure per il monitoraggio dei risultati, per l’analisi degli scostamenti, nella costruzione di modelli di reportistica direzionale.

L’implementazione di un efficace sistema di controllo di gestione non costituisce soltanto un importante strumento per dirigere e governare l’impresa grazie al feedback sui dati dell’andamento aziendale, per ottenere quindi migliori risultati economici e finanziari.

Questi strumenti, di fatto, costituiscono anche la risposta agli obblighi sempre più stringenti previsti dalla legge a carico degli amministratori in materia appunto di pianificazione e di controllo di gestione.

In particolare, il Codice civile ed il recente Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza impongono un monitoraggio precoce della crisi attraverso i cosiddetti “indicatori di allerta”, che costituiscono parte integrante dei sistemi di pianificazione e controllo, ed impongono inoltre un’attenta previsione dell’evoluzione della gestione futura.

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Controllo di gestione

Nell’ambito del controllo di gestione rientrano strumenti e servizi molto articolati, che vanno attentamente calibrati in funzione delle caratteristiche, delle dimensioni, della complessità del soggetto economico interessato.

Un sistema di controllo di gestione troppo sofisticato in rapporto alle dimensioni e alle potenzialità del cliente finirebbe per provocare costi sproporzionati rispetto ai risultati ottenibili, come anche un controllo di gestione eccessivamente semplificato finirebbe per fornire dati poco significativi e soprattutto non utili al vero scopo del controllo di gestione, che in sintesi è quello di fornire all’imprenditore informazioni che consentano di prendere decisioni consapevoli e ragionevoli.

Il nostro studio è in grado di offrire un servizio completo, partendo dalla pianificazione, definizione e realizzazione del sistema di controllo di gestione che consenta, a seconda dei casi, il monitoraggio dei costi, della redditività dei prodotti o dei servizi offerti, dell’efficienza di produzione delle varie aree.

Una volta attivato il sistema di controllo accompagniamo il cliente, allo scopo di renderlo autonomo, nelle attività di predisposizione di business plan economici, finanziari e patrimoniali, nell’attivazione di procedure per il monitoraggio dei risultati, per l’analisi degli scostamenti, nella costruzione di modelli di reportistica direzionale.

L’implementazione di un efficace sistema di controllo di gestione non costituisce soltanto un importante strumento per dirigere e governare l’impresa grazie al feedback sui dati dell’andamento aziendale, per ottenere quindi migliori risultati economici e finanziari.

Questi strumenti, di fatto, costituiscono anche la risposta agli obblighi sempre più stringenti previsti dalla legge a carico degli amministratori in materia appunto di pianificazione e di controllo di gestione.

In particolare, il Codice civile ed il recente Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza impongono un monitoraggio precoce della crisi attraverso i cosiddetti “indicatori di allerta”, che costituiscono parte integrante dei sistemi di pianificazione e controllo, ed impongono inoltre un’attenta previsione dell’evoluzione della gestione futura.

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